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1、土木工程施工主要内容以及特点建筑行业的较慢发展，促成土木工程的发展也十分较慢。由于人们的拒绝显得更加低，土木工程施工的可玩性系数也就显得更加大，主要展现出：土木工程施工的环节简单，由于土木工程牵涉到的范围较普遍，类型较为多，施工的可玩性也就随之减小。由于施工的环境有所不同，施工的质量也就不会受到影响。建筑工程周期性较长，施工面积较小，施工时大多为室外作业，一旦遇上雷电大雨天气，工期就不会延后，造成成本增加。
2、当前土木工程项目管理中不存在的问题2.1土木工程施工导致的环境问题目前，国内的土木工程发展是以城市为中心向周围扩展，减缓了城乡一体化建设的脚步，使人们的生活更加便捷快捷，不利于我们城市的发展建设，但同时，我们也不该忽视遍地开花的工程项目在施工过程中对环境的污染。据环保部门公开发表的调查资料表明，建筑施工这一因素已沦为污染城市环境的罪魁祸首。目前，少见的建筑污染主要还包括：粉尘污染、噪音污染、建筑废料随便灌入、水污染、光污染、剧毒材料随便处置等。
2.2施工项目质量管理中的安全意识疏远近年，土木行业发展快速增长，沦为国民经济中的五大支柱性产业之一。但土木行业总体水平参差不齐，近些年堪称安全事故时有发生，工地安全性施工问题沦为人们注目的焦点。在建筑施工现场少见的安全性问题有：在建设施工前否创建了企业安全性责任制，否对工地管理人员展开安全性交底工作，否对工人展开安全性培训、设备安全检查；在工人施工时否有专业管理人员现场监督管理，工人否持证上岗并按照拒绝配戴安全帽等防水工具，操作者施工设备时否不存在违规操作，高空作业时，工人安全性确保措施否坦诚齐全，整个施工周期否定期检查防火设备。
总的来说就是要确保现场人和物的安全性。2.3施工中的质量问题土木工程的质量不存在问题的主要原因就要分成两个主要的方面，分别是工程的前期打算和工程材料的质量。当建筑工程竞标顺利以后，才需要对建筑工程做到前期打算，由于建筑企业意图施工，所以在前期打算阶段较为时间较为急促，打算的显然就过于充份。
同时，建筑企业的涉及技术人员的技术不低，在展开工程建设的时候，对土木工程的管理工作实行的不做到，管理水平较好，这也是施工质量不高的原因之一。2.4管理监督机制不完备土木工程在施工过程中，缺少完备的安全性质量监督机制，没构成完备的监督团队，忽视了监督人才的培育。
管理监督部门形同虚设，没对土木工程建筑的质量及安全性起着监督确保的起到。近几年以来，建筑安全事故时有发生，都是因为忽略了建筑工程的监督，不仅造成了险恶的社会影响，更对人民的生命及财产安全性导致损失。
3、提高土木工程施工项目质量管理措施3.1施工前的规划管理在工程建设的过程中，施工前的规划管理工程对整体的施工质量影响较为大，因此必需推崇对前期施工项目的规划管理工作。施工项目规划管理的主要内容还包括对施工时间、施工设备的留存及水土保持、施工材料的存放在、施工人员的决定等，所有牵涉到施工的内容都还包括在内。施工管理人员要利用现代化的技术手段展开管理工作，使所有的设备及施工人员获得确保。
并严苛按照施工合同规定的具体内容继续执行。3.2对施工现场的管理施工现场的管理对于整个施工进程的发展是十分最重要的，施工现场管理的主要内容还包括对现场施工人员、现场材料设备、现场施工环境、等的管理。施工现场管理严苛按照施工标准，了解秉持文明施工理念，增加安全隐患及现场脏乱差环境，同时对毁坏现场施工环境的不道德采行惩罚措施，保证文明施工现场的构建。
3.3强化监管，完备法规强化对土木工程行业的监督管理力度，完备涉及法律法规。对建筑行业的监督管理不应是多方面、多角度的，首先，政府监管部门不应在工作中做公平、公正、公开发表，贯彻的起着监管起到，对不法建筑商起着威吓和净化市场起到，要极力杜绝政商一家的现象。
其次，也不应敦促人民群众，充分发挥大众监督的起到，有效地的利用好市场竞争机制，出局不法建筑单位。最后，建立健全森严的行业违法行为处置办法是重中之重，监管部门在执法人员时有法可依。另一方面，质监部门对建筑材料不应继续执行高标准、低拒绝的检验标准，是项目质量管理工作中的重要环节之一，房屋和公共基础设施建设事关民生，民众之事無小事。3.4创建建筑施工质量目标责任制为强化施工单位法人质量思想，规范施工质量不道德，增强工程质量监督管理，竖立品牌理念、市场竞争意识，企业到根据上级有关规定，项目部门定期对各部门明确提出质量隐患，要如期排查，禁令有拖沓现象，确保顺利完成工程质量目标。
完备质量管理保证体系，建立健全建筑施工质量目标责任制，因建设单位不按规定积极开展工作所导致工程质量不过关或再次发生重大事故的，要严苛追究责任施工单位有关人员的责任。如果再次发生质量问题，施工单位因应涉及单位联合调查处置。4、结论土木工程的项目质量管理水平的提升，不仅要靠企业自身的希望和提升，同时涉及政府部门也不应完备各种法规制度，完善各种管理体系，确保施工质量的安全性。
工程质量管理，是整个项目管理的核心，很多企业和人员回应无法推崇，造成土木共程施工质量无法超过全面有效地的确保。所以，今后的发展中，企业要将眼光敲将来，严格控制土木工程的质量安全性，做科学管理，更进一步提高项目质量水平，是企业更为具备市场竞争力。参考文献：[1]徐明晶.提高土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016，（6）：142.[2]李玉飞.论土木工程施工项目管理[J].住宅与房地产，2016，（3）：177..。
本文来源：九游会·(J9)-www.jhapr.com
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